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企业和谐管理下的分工和配合

文章来源: 发布时间:2019-4-26

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企业“和谐”管理下的分工和配合

2012-04-06 09:08:41

来源:慧聪

 作者:沈菏生 

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第一,中层的管理就是要发现什么是问题、这个问题是怎么来的、这个问题应该怎么解决。第二,中层的承上启下,就叫做协调癫痫是不是治疗后会好

【中国建材网】和谐管理的思想讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥&rdquo佳木斯有那些癫痫病医院;。管理的目的就是要较大限度的整合企业资源,让企业运作紧张有序;因此更要注意部门之间配合的流程和人员的科学搭配。

分工:各安其位是管理的基础

企业高层要干四件事,即“决策”、“领导”、“建设”和“控制”

靠前,管理由一系列的决策构成,制度仅是管理的一个组成部门,管理更主要是靠决策,即所谓的&l河南省哪家羊癫疯医院较好dquo;两利相权取其重,两害相权取其轻”。作为高层,不管是老板还是老板的左右手,必须敢于决策和善于决策。第二,领,带路也;导者,指引、启发。领导者必须要有指挥、协调、激励等三个方面的作用。包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等,而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下,跟随领导去要去的地方。第三、高层的建设就是规划发展蓝图,比如:战略规划、团队建设、机制建设、品牌建设、产品体系建设等。第四,管理企业相当于开车,企业高层相当于驾驶员,要不断对汽车的行进方向进行纠偏,出现情况,还要踩刹车,以控制速度。管理中的控制,是通过信息管理、评价考核、监督检查实现的。

企业中层也要做四件事,即“管理”、“协调”、“实施”和“改进”

靠前,中层的管理就是要发现什么是问题、这个问题是怎么来的、这个问题应该怎么解决。第二,中层的承上启下,就叫做协调。向上开花、向下扎根、左右逢源即使要求经常向上汇报、还要有群众基础、能和各部门的主管处理好关系。第三,实施,就是指挥、安排和布置。中层的承上启下作用并不仅仅是个传话筒的,而是要负责把事情安排到位的。作安排要做三件事,人归位,谁来做?事归位,要做什么事?责任归位,要负什么责任?第四,中层要做的改进工作,首先要提升指挥部署人员的能力,也就是随岗辅导,其次要有改进方法和策略,较后是改进管理。

基层要做三件事,即“执行”、“汇报”和“改进”

靠前,服从是美德,基层要一切行动听指挥。第二,领导交予的任务做的得如何?汇报要有工作的结果也要有工作的过程。第三,基层的改进工作基本和中层管理的改进要求一样。

配合:流程不可忽视

流程是企业创造可以交付客户结果的过程。麦克?汉默在《议题致胜》一书中这样定义,流程是“从事相关活动的一个‘有组织’团体,‘齐心协力’创造一个对顾客有价值的结果”。我们可以简单的把流程理解成为了实现企业的目标,多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。

现在的企业是以部门为基础的,每个部门各有各的职责,也只是关心自己的职责,如果缺少妥善的管理,极易出现部门利益大于公司利益的现象。为了破除部门主义、让流程顺利运作,不同的工作须有相关的专业人员扮演积极的流程控管角色,为整个流程的顺利运作负起全责,并积极推广流程的重要性,凝聚团队和谐,以争取相关部门的支持癫痫小发作吃东西有什么禁忌与配合,进而使工作活动顺利执行。

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